Categories
Uncategorized

Perubahan dalam Model Ekonomi

Alan Greenspan dan mentornya Ayn Rand menyebarkan teori laissez-fair selama lebih dari lima puluh tahun. Ini pada dasarnya berarti pemerintah tidak boleh membawa reformasi / perubahan ke organisasi bisnis swasta. Selama waktunya, Greenspan dan yang lainnya tidak terkendali karena mereka menciptakan turunan OTC yang mengubah ekonomi dunia menjadi kasino. Selama bertahun-tahun, perusahaan perbankan telah meninggalkan pembayar pajak Amerika dengan pinjaman hipotek buruk. Pemberi pinjaman seperti JP Morgan Chase dan Bank of America sekarang mengakui bahwa mereka mungkin telah menyita di beberapa rumah secara tidak sengaja karena tidak membaca tulisan mereka sendiri dengan benar. Pada 2008, Alan Greenspan mengakui di depan kongres bahwa ideologi laissez-fairnya keliru. Dia dan beberapa pemimpin organisasi sekarang menyambut reformasi dan perubahan. Untungnya, ada beberapa metode kepemimpinan strategis yang dapat menunjukkan kepada para pemimpin bagaimana mereka dapat secara tepat membuat perubahan sambil juga membantu para pengikut tetap nyaman selama masa transisi ini.

8 Tahap Proses untuk Membuat Perubahan

John P. Kotter menyusun proses delapan tahap untuk menciptakan perubahan besar dalam bukunya Leading Change:

  • Membangun Rasa Mendesak.
  • Menciptakan Koalisi Pemandu
  • Mengembangkan visi dan strategi untuk mencapai visi itu.
  • Mengkomunikasikan visi perubahan melalui setiap kendaraan yang mungkin.
  • Memberdayakan Aksi Berbasis Luas
  • Menghasilkan kemenangan dan hadiah jangka pendek …
  • Menggabungkan Keuntungan dan Menghasilkan Lebih Banyak Perubahan
  • Menambatkan Pendekatan Baru dalam Budaya


Rasa Mendesak

Perubahan biasanya terjadi dalam keadaan krisis, di mana cukup banyak orang merasakan rasa urgensi. Ancaman kehilangan tempat atau kehilangan sesuatu yang bernilai tinggi akan menciptakan motivasi untuk perubahan. Dalam buku Kotter, A Sense of Urgency, ia mencoba menggunakan persuasi komparatif untuk membedakan antara, berpuas diri, urgensi salah, dan urgensi sejati. Menurut Kotter, orang yang memiliki rasa puas diri berpikir mereka tahu apa yang harus dilakukan, dan melakukannya. Mereka juga merasa puas dengan status quo. Mereka yang memiliki perasaan urgensi yang keliru merasa sangat marah dan frustrasi. Orang-orang dengan rasa urgensi sejati berpikir ada peluang dan bahaya besar di mana-mana. Mereka juga merasakan keinginan kuat untuk bergerak dan menang, sekarang. Dia memperingatkan perusahaan bahwa “… kebalikan dari urgensi tidak hanya kepuasan. Itu juga rasa urgensi yang salah atau sesat yang lazim … dan bahkan lebih berbahaya.” Dia melanjutkan untuk menjelaskan bagaimana begitu banyak organisasi diberi energi oleh kecemasan dan kemarahan tetapi rasa urgensi mereka harus difokuskan pada tekad untuk menang.

Di satu sisi, tujuh tahap lainnya dalam delapan tahap untuk menciptakan perubahan pada dasarnya adalah cara untuk mempertahankan rasa urgensi dan tekad untuk menang. Koalisi pemandu mempertahankan rasa urgensi ini, visi menciptakan tujuan jangka panjang untuk menang dan tujuan jangka pendek membuat pekerja perusahaan bertekad untuk akhirnya menyelesaikan visi pemimpin.

Berurusan dengan Perlawanan

Kotter juga memperhatikan bahwa ketika orang memiliki pengalaman buruk dengan perubahan, mereka menjadi “curiga terhadap motif orang-orang yang mendorong transformasi” dan berasumsi bahwa skenario hanya akan berakhir dengan pembantaian. Greenleaf, penulis Servant Leadership, berbicara tentang bagaimana “risiko perubahan tampak lebih besar daripada risiko kegagalan, meskipun pola lama jelas ditakdirkan untuk kegagalan. ” Dengan penolakan terhadap perubahan yang begitu hebat di antara para pengikut, Michael Beer dan Nitin Nohria menyarankan kepada para pemimpin bahwa mereka harus menggunakan metode pembekuan-perubahan-pembekuan klasik Kurt Lewin. Tidak membeku menyebabkan keraguan dalam cara lama dalam melakukan sesuatu; perubahan melatih mereka untuk menjadi kompeten terhadap pola perilaku baru; refreezing mengintegrasikan dan memperkuat pola-pola baru ke dalam kepribadian masyarakat. Michael Beer dan Nitin Nohria berpendapat bahwa model Lewin mengasumsikan resistensi yang kuat terhadap perubahan dan dalam iklim ekonomi kita saat ini bahwa resistensi telah hilang. Beer dan Nohria akan berargumen bahwa kita semua, sebagian besar, berlarian di panggung yang tidak beku. Karena ini adalah kasusnya, mereka menyarankan bahwa “urutan perubahan yang lebih masuk akal adalah pembekuan-penyeimbangan-pembekuan.”

Sebagian besar setiap organisasi di negara dan dunia telah atau akan terkena dampak dari kecelakaan perumahan pada tahun 2008. Jika kita mendekati perubahan melalui metode komunikasi dan pendidikan Kotter kita dapat melihat apa yang menyebabkan ini dan bagaimana menghindarinya dengan mengubah model ekonomi kita.

Naiknya harga rumah adalah contoh dari fenomena yang disebut “gelembung spekulatif.” Ini terjadi ketika harga aset keuangan tiba-tiba lepas landas dan terus naik. Shiller, penulis buku Irrational Exuberance, mengatakan ini didorong oleh emosi. Justin Fox menunjukkan bahwa siklus gelembung spekulatif kembali ke tahun 1630-an. Di Belanda orang membeli dan menjual lampu Tullip dengan harga rumah. Setengah dari perekonomian Belanda terperangkap dalam perdagangan tulip. Orang tidak membeli tulip karena mereka menyukainya tetapi karena mereka pikir mereka bisa menjualnya dengan harga lebih tinggi. Pada tanggal 5 Februari 1637 gelembung itu akhirnya meledak dan warga terkemuka menemukan diri mereka bangkrut. Sejarawan mengatakan perlu satu generasi agar ekonomi Belanda pulih. Gelembung tahun 2008 adalah yang terbaru dari semua peristiwa ini, tetapi dapat ditemukan sepanjang sejarah Amerika.

Sebelum gelembung perumahan 2008 ada gelembung stok tahun 1920-an yang jatuh pada tahun 1930-an. Ekonom Inggris John Maynard Keynes berusaha mengembangkan model ekonomi yang digerakkan emosi selama tahun 30-an tetapi ia tidak pernah sepenuhnya mengembangkannya. Mungkin ekonom saat ini dapat mengembangkan dan mengintegrasikannya ke dalam organisasi kita. Mungkin ini bahkan bisa mencegah gelembung di masa depan.