Categories
Uncategorized

NextDev Membuat Orang Muda Memiliki Dampak Positif Pada Masyarakat

Telcomsell menggelar lima event pencarian pengembangan dan startup teknologi di Indonesia NextDev. “Kick-off bertema dampak sosial NextDev 2019 ” diadakan Paja jalan Bandung University 23 Maret 2019.

NextDev 2019 adalah tema program tahun ini, dengan fleksibilitas, R & D, Desain, branding, dan fitur lainnya dalam hal Bisnis, soft skill, dan bakat hardware. Kami berusaha untuk memperkuat dampak sosial dari liberalisasi awal. Model bisnis dan kualitas produk.

Direktur manajemen Human Capital Telcomsel Irfan A. Takril mengatakan NextDev selalu menjadi tahun pengembangan setiap tahunnya sejak pertama kali digelar. Tahun ini, NextDev, kami ingin mengundang programmer startup untuk membuat dampak sosial yang positif pada masyarakat Indonesia. Kami juga ingin mendorong dan memperkuat bakat dan program akademik, dan untuk mendorong dan memperkuat inisiatif dan pelanggaran yang berdampak sosial positif pada pembangunan Indonesia. “

The NextDev Talent Scout 2019 adalah platform pencarian startup untuk programer digital. Program lima tahun ini mendorong kontribusi aktif generasi muda untuk menggunakan teknologi dalam cara yang tepat untuk membuat program digital yang dapat mengatasi masalah masyarakat.

Di NextDev Talent Scout 2019, persyaratan utama untuk aplikasi adalah meminimalkan kelangsungan hidup Produk (MVP) dari semua orang Indonesia yang Anda perlukan untuk dapat menghadirkan dampak sosio-ekonomi positif yang dapat membantu Anda hidup. Selain kondisi lain, warga negara Indonesia (WNI) berusia antara 18 hingga 30 tahun. Peserta dapat mendaftar atau tim (hingga 3 orang) melalui website.

Perbedaan berikut dalam talenta Pramuka yang diadakan di sembilan kota: Jakarta (24 April), Palembang (24 Mei), Denpasar (27 Juni), Makassar (18 Juli) dan Medan (8 Agustus). Kami menyajikan beberapa ide besar untuk pitch Day, yang berlangsung dari bulan April sampai Oktober 2019. Yogyakarta (29 Agustus), Pontianac (19 September), Semarang (10 Oktober), Surabaya (31 Oktober). Sepatu terbaik ditentukan oleh Nextdev Summit pada November 2019.

Selain itu, 30 startups terbaik memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam program pengembangan bisnis Akademi NextDev serta memiliki kesempatan untuk mendapatkan beberapa jenis pengembangan startup, yaitu 5G: dana hibah (dana pembangunan untuk terbaik), peluang bagus (Meningkatkan daya tarik kesempatan), megah mentor (start-up ahli dan wawasan baru), eksposur (promosi peluang internasional dan media Publications), target emas NextDev Academy (akses ke startup paling komprehensif program pengembangan panggung).

Sementara itu, NextDev Academy telah terjadi di 2019 untuk mempertajam dan mempertajam kualitas program yang dibuat oleh startup yang merupakan hasil dari NextDev 2018. Dengan berpartisipasi di Akademi, yang berlangsung antara bulan April dan Oktober 2019, peserta dapat mengembangkan aplikasi untuk lebih menjamin keberlanjutan program komunitas dan perangkat lunak. Dapatkan wawasan yang akurat dan berguna. Membangun ekosistem digital

The NextDev Academy dianggap untuk meningkatkan fleksibilitas anggota dalam pengembangan diri dan meningkatkan kemampuan mereka untuk mencakup berbagai bidang diskusi seperti kebijakan perdagangan, perencanaan Sprint, branding, pengembangan produk, investasi dan pemasaran digital. NextDev Academy mengakuisisi pengetahuan komprehensif dan pengetahuan tentang teknik startup untuk meningkatkan kualitas program yang menciptakan dan membangun bisnis dalam waktu dekat. Selain itu, peserta akan belajar ketrampilan untuk membuat rencana yang akan segera memasuki pasar ketika produk matang.

Categories
Uncategorized

Tips Memesan Bunga Berkualitas Terbaik Untuk Pernikahan Anda

Jika Anda berencana untuk membuat bunga sendiri untuk pernikahan Anda, Anda akan ingin tahu cara memesan bunga kualitas terbaik untuk pernikahan Anda. Anda dapat melakukan ini melalui toko bunga lokal Anda. Ini akan menjadi opsi yang saya rekomendasikan karena berbagai alasan: ketenangan pikiran, kesegaran, variasi dan kualitas berada di bagian atas daftar.

Jika Anda ingin memastikan memiliki bunga dengan kualitas terbaik dengan harga terbaik, cara terbaik adalah memesan di muka dengan penjual bunga setempat. Tiga bulan sebelum pernikahan biasanya baik tetapi Anda dapat meminta toko bunga Anda untuk preferensi mereka.

Bunga berkualitas Florist dibiakkan untuk menjadi sangat tangguh dan di puncaknya. Sebagai perbandingan, mari kita lihat bunga aster yang umum. Daisy liar indah dan sangat kuat di lingkungannya sendiri (alam bebas). Namun, ketika Anda memotong daisy luar ruangan dan membawanya masuk, itu hanya akan bertahan beberapa hari, kadang-kadang hanya beberapa jam. Batang akan lemah, tidak berdiri tegak dan Anda akan kesulitan menggunakannya dalam pengaturan atau karangan bunga di mana Anda harus menempelkannya pada busa bunga tanpa menggunakan kayu di setiap batang.

Bunga daisy toko bunga kuat, sangat kuat dan, dengan perawatan yang tepat, dapat bertahan hingga 4 minggu! Mereka jauh lebih mudah untuk diajak bekerja sama, andal, dan mencapai puncaknya. Plus, dengan memesan dari florist Jakarta, Anda dapat memberikan daftar persis apa yang Anda butuhkan dan yakinlah bahwa Anda akan memperoleh semuanya pada tanggal tertentu. Saat memesan melalui toko bunga lokal Anda, pastikan untuk memberi tahu mereka bahwa itu untuk pernikahan atau acara khusus Anda.

Meskipun beberapa mengatakan toko bunga akan menagih Anda lebih banyak untuk mekar jika mereka tahu itu untuk pernikahan, menurut pengalaman saya, ketika saya tahu bunga-bunga untuk pernikahan, saya pastikan untuk memberi tahu pemasok saya. Pemasok menjaga mekar tercantik untuk pernikahan. Beri tahu toko bunga Anda bahwa Anda membuat bunga sendiri dan tentukan pada tanggal berapa Anda akan membutuhkannya.

Beberapa toko bunga akan mencoba untuk mencegah Anda membuat sendiri dan mencoba meyakinkan Anda untuk membuatnya sendiri, tetapi jika Anda sudah menyiapkan daftar, sangat terorganisir dan percaya diri, mereka akan melihat Anda serius, tahu apa yang Anda lakukan dan akan dengan senang hati menjual mekar terbaik untuk acara Anda, terutama jika Anda memesan sebelumnya.

Dengan persiapan, pengaturan, dan cara panduan yang mudah diikuti, tidak ada yang bisa menghentikan Anda dan Anda akan baik-baik saja. Banyak penjual bunga yang terlalu banyak bekerja akan sangat menghargai inisiatif Anda dan akan membantu Anda sebaik mungkin. Tentu saja, sebagian besar toko bunga akan dengan senang hati menjawab beberapa pertanyaan tetapi masalah yang paling sedikit Anda miliki kepada mereka, semakin baik kesepakatan yang akan mereka berikan kepada Anda.

Pastikan untuk meminta harga terbaik. Terkadang membeli dalam jumlah besar, semuanya dalam satu warna akan menghemat banyak uang. Mawar datang dalam tandan 20-25. Aster datang dalam tandan 5 tetapi Anda memiliki sekitar 5 kepala bunga di setiap batang. Bunga matahari ada dalam tandan 5; gerberas 10’s; callas, 3’s. Sebagian besar bunga lain datang dalam tandan 10’s. Adapun napas bayi, banyak memiliki banyak kepala bunga individu. Untuk pernikahan yang khas (kecuali jika Anda melakukan semua centerpieces dengan napas bayi), banyak yang lebih dari yang Anda perlukan dengan tambahan untuk aksen rambut. Dedaunan seperti pakis kulit datang dalam tandan 10-20 dan pakis pohon (tikki), tandan 10.

Categories
Uncategorized

Perubahan dalam Model Ekonomi

Alan Greenspan dan mentornya Ayn Rand menyebarkan teori laissez-fair selama lebih dari lima puluh tahun. Ini pada dasarnya berarti pemerintah tidak boleh membawa reformasi / perubahan ke organisasi bisnis swasta. Selama waktunya, Greenspan dan yang lainnya tidak terkendali karena mereka menciptakan turunan OTC yang mengubah ekonomi dunia menjadi kasino. Selama bertahun-tahun, perusahaan perbankan telah meninggalkan pembayar pajak Amerika dengan pinjaman hipotek buruk. Pemberi pinjaman seperti JP Morgan Chase dan Bank of America sekarang mengakui bahwa mereka mungkin telah menyita di beberapa rumah secara tidak sengaja karena tidak membaca tulisan mereka sendiri dengan benar. Pada 2008, Alan Greenspan mengakui di depan kongres bahwa ideologi laissez-fairnya keliru. Dia dan beberapa pemimpin organisasi sekarang menyambut reformasi dan perubahan. Untungnya, ada beberapa metode kepemimpinan strategis yang dapat menunjukkan kepada para pemimpin bagaimana mereka dapat secara tepat membuat perubahan sambil juga membantu para pengikut tetap nyaman selama masa transisi ini.

8 Tahap Proses untuk Membuat Perubahan

John P. Kotter menyusun proses delapan tahap untuk menciptakan perubahan besar dalam bukunya Leading Change:

  • Membangun Rasa Mendesak.
  • Menciptakan Koalisi Pemandu
  • Mengembangkan visi dan strategi untuk mencapai visi itu.
  • Mengkomunikasikan visi perubahan melalui setiap kendaraan yang mungkin.
  • Memberdayakan Aksi Berbasis Luas
  • Menghasilkan kemenangan dan hadiah jangka pendek …
  • Menggabungkan Keuntungan dan Menghasilkan Lebih Banyak Perubahan
  • Menambatkan Pendekatan Baru dalam Budaya


Rasa Mendesak

Perubahan biasanya terjadi dalam keadaan krisis, di mana cukup banyak orang merasakan rasa urgensi. Ancaman kehilangan tempat atau kehilangan sesuatu yang bernilai tinggi akan menciptakan motivasi untuk perubahan. Dalam buku Kotter, A Sense of Urgency, ia mencoba menggunakan persuasi komparatif untuk membedakan antara, berpuas diri, urgensi salah, dan urgensi sejati. Menurut Kotter, orang yang memiliki rasa puas diri berpikir mereka tahu apa yang harus dilakukan, dan melakukannya. Mereka juga merasa puas dengan status quo. Mereka yang memiliki perasaan urgensi yang keliru merasa sangat marah dan frustrasi. Orang-orang dengan rasa urgensi sejati berpikir ada peluang dan bahaya besar di mana-mana. Mereka juga merasakan keinginan kuat untuk bergerak dan menang, sekarang. Dia memperingatkan perusahaan bahwa “… kebalikan dari urgensi tidak hanya kepuasan. Itu juga rasa urgensi yang salah atau sesat yang lazim … dan bahkan lebih berbahaya.” Dia melanjutkan untuk menjelaskan bagaimana begitu banyak organisasi diberi energi oleh kecemasan dan kemarahan tetapi rasa urgensi mereka harus difokuskan pada tekad untuk menang.

Di satu sisi, tujuh tahap lainnya dalam delapan tahap untuk menciptakan perubahan pada dasarnya adalah cara untuk mempertahankan rasa urgensi dan tekad untuk menang. Koalisi pemandu mempertahankan rasa urgensi ini, visi menciptakan tujuan jangka panjang untuk menang dan tujuan jangka pendek membuat pekerja perusahaan bertekad untuk akhirnya menyelesaikan visi pemimpin.

Berurusan dengan Perlawanan

Kotter juga memperhatikan bahwa ketika orang memiliki pengalaman buruk dengan perubahan, mereka menjadi “curiga terhadap motif orang-orang yang mendorong transformasi” dan berasumsi bahwa skenario hanya akan berakhir dengan pembantaian. Greenleaf, penulis Servant Leadership, berbicara tentang bagaimana “risiko perubahan tampak lebih besar daripada risiko kegagalan, meskipun pola lama jelas ditakdirkan untuk kegagalan. ” Dengan penolakan terhadap perubahan yang begitu hebat di antara para pengikut, Michael Beer dan Nitin Nohria menyarankan kepada para pemimpin bahwa mereka harus menggunakan metode pembekuan-perubahan-pembekuan klasik Kurt Lewin. Tidak membeku menyebabkan keraguan dalam cara lama dalam melakukan sesuatu; perubahan melatih mereka untuk menjadi kompeten terhadap pola perilaku baru; refreezing mengintegrasikan dan memperkuat pola-pola baru ke dalam kepribadian masyarakat. Michael Beer dan Nitin Nohria berpendapat bahwa model Lewin mengasumsikan resistensi yang kuat terhadap perubahan dan dalam iklim ekonomi kita saat ini bahwa resistensi telah hilang. Beer dan Nohria akan berargumen bahwa kita semua, sebagian besar, berlarian di panggung yang tidak beku. Karena ini adalah kasusnya, mereka menyarankan bahwa “urutan perubahan yang lebih masuk akal adalah pembekuan-penyeimbangan-pembekuan.”

Sebagian besar setiap organisasi di negara dan dunia telah atau akan terkena dampak dari kecelakaan perumahan pada tahun 2008. Jika kita mendekati perubahan melalui metode komunikasi dan pendidikan Kotter kita dapat melihat apa yang menyebabkan ini dan bagaimana menghindarinya dengan mengubah model ekonomi kita.

Naiknya harga rumah adalah contoh dari fenomena yang disebut “gelembung spekulatif.” Ini terjadi ketika harga aset keuangan tiba-tiba lepas landas dan terus naik. Shiller, penulis buku Irrational Exuberance, mengatakan ini didorong oleh emosi. Justin Fox menunjukkan bahwa siklus gelembung spekulatif kembali ke tahun 1630-an. Di Belanda orang membeli dan menjual lampu Tullip dengan harga rumah. Setengah dari perekonomian Belanda terperangkap dalam perdagangan tulip. Orang tidak membeli tulip karena mereka menyukainya tetapi karena mereka pikir mereka bisa menjualnya dengan harga lebih tinggi. Pada tanggal 5 Februari 1637 gelembung itu akhirnya meledak dan warga terkemuka menemukan diri mereka bangkrut. Sejarawan mengatakan perlu satu generasi agar ekonomi Belanda pulih. Gelembung tahun 2008 adalah yang terbaru dari semua peristiwa ini, tetapi dapat ditemukan sepanjang sejarah Amerika.

Sebelum gelembung perumahan 2008 ada gelembung stok tahun 1920-an yang jatuh pada tahun 1930-an. Ekonom Inggris John Maynard Keynes berusaha mengembangkan model ekonomi yang digerakkan emosi selama tahun 30-an tetapi ia tidak pernah sepenuhnya mengembangkannya. Mungkin ekonom saat ini dapat mengembangkan dan mengintegrasikannya ke dalam organisasi kita. Mungkin ini bahkan bisa mencegah gelembung di masa depan.